2020年3月12日上午9點(diǎn)，長(cháng)林公司召開(kāi)了量化管理工作第八次會(huì )議，本次會(huì )議不但總結了前七次會(huì )議的成果，也為長(cháng)林公司開(kāi)啟2020量化管理年打下了堅實(shí)的基礎。

從大年初一至今，在這將近50天時(shí)間里，總顧問(wèn)、總經(jīng)理、總工程師、工程部、技術(shù)部等有關(guān)人員加班加點(diǎn)，一刻也沒(méi)有休息，為這次的量化管理做了大量工作，對勞動(dòng)用工、材料用量、成本控制、管理流程等均作了細化的要求。在會(huì )上各部門(mén)負責人也紛紛表態(tài)，要不辜負公司的信任，按照公司規章制度辦事，嚴格把控工程的******、質(zhì)量和工期，保證工程順利進(jìn)行。

2020年是長(cháng)林公司制度改革創(chuàng )新的一年，量化管理工作已然拉開(kāi)序幕，我們要在工作中學(xué)習工作，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，從而使無(wú)知變?yōu)橛兄?，從外行變?yōu)閮刃心酥脸蔀閷?zhuān)家。責任勝于能力，承諾重于泰山，只有全體員工齊心協(xié)力，上下一心，才能完成今年量化管理工作，將公司的設想變?yōu)楝F實(shí)。

在這幾次的會(huì )議中，公司引進(jìn)現代企業(yè)制度與科學(xué)的管理方法，建立健全崗位考核制度，實(shí)行量化管理，明確職責，強化責任，確保全體員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，堅持質(zhì)量方針，形成人人有責任，人人有壓力，人人有危機感的良好競爭氛圍，實(shí)現公司效率和經(jīng)濟利益******化。